предприятием
общественного
питания»
Автоматизация бизнеса
от сертифицированного «Центра компетенций 1С»
«1С: Управление предприятием общественного питания»
Набор отраслевых продуктов компании 1С в сфере общественного питания разработаны для повышения качества управления такими предприятиями как:
- ресторанные холдинги
- кейтеринговые компании
- подразделения питания в составе отелей и гостиниц
- столовые
- буфеты
Данные специализированные решения объединяют в себе предыдущий опыт внедрения проектов в отрасли организации общественного питания и учитывают все её особенности. Сильная сторона таких программных продуктов в том, что они практически не требуют дополнительных настроек при внедрении. Это дает возможность существенно сократить затраты и время необходимых для их запуска.
Функционал продуктов 1С для предприятий общественного питания:
- «1С:УНФ 8. Управление предприятием общепита».
Специализированное решение разработано на основе «1С: Управление нашей фирмой» с сохранением основных возможностей продукта и добавлением отраслевых механизмов:
- Номенклатурный справочник отражает всю отраслевую информацию по товарам, материалам, полуфабрикатам и блюдам
- Учет химико-энергетических характеристик блюд, их калорийности и пищевой ценности
- Ведение рецептур
- Учет приготовления полуфабрикатов и блюд
- Подсистема «Мероприятия» для работы с банкетами
- Интеграция с системами «Меркурий», ЕГАИС, Честный знак
- Возможность обмена данными с другими продуктами 1С
- «1С:Общепит. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2».
Программа включает в себя типовые возможности «1C:ERP. Управление холдингом» и «1С:Комплексная автоматизация, редакция 2», а также дополнена необходимыми функциями в сфере общественного питания:
- Ведение списка рецептур и технологических карт
- Применение механизма сезонных коэффициентов
- Планирование меню с автоматическим формированием «Заказа материалов в производство»
- Составление отчета по недовложениям при приготовлении блюд
- Проведение инвентаризации с учетом специфики отрасли
- Обмен данными с кассовыми системами: 1С: Фастфуд, 1С: Ресторан, РестАрт, UCS R_Keeper (только загрузка продаж), iiko RMS (только загрузка продаж)
- «1С:Предприятие 8. Общепит».
- Автоматизация работы заведующего производством, технолога, кладовщика, повара, бухгалтера и обеспечение ведение комплексного учета на предприятии общественного питания
- Планирование выпуска продукции, оценка потребности в ингредиентах
- Ведение номенклатурного справочника, с отражением всей необходимой отраслевой информации
- Применение механизма сезонных коэффициентов
- Ведение списка рецептур, составление калькуляций
- Обмен данными с ресторанно-кассовыми системами
- Поддержка требований законодательства по учету алкогольной продукции для предприятий общественного питания
- «1С:Предприятие 8. Фастфуд. Фронт-офис».
- Настройка интерфейса под конкретное заведение с возможностью изменения порядка отображения отделов
- Индивидуальная настройка отделов меню
- Для автоматизации обслуживания гостей достаточно лишь ввести информацию о меню и установить цены
- Возможность интеграции с сервисами Яндекс.Еда и Delivery Club
- Управление лояльностью клиентов: скидки, дисконтные карты, бонусы, ручные скидки и тд.
- Контроль процесса доставки заказов
- Широкий спектр подключаемого торгового оборудования: сканер штрихкодов, ККТ с передачей данных, терминал эквайринговой системы, дисплей покупателя, а также считыватели магнитных карт и электронные весы
- Возможность обмена данными с ЕГАИС, сервисами безналичных чаевых, прием оплаты с помощью СБП и тд.
В линейке «1С» представлены и другие программные продукты для автоматизации работы в сфере общественного питания. Наши специалисты помогут подобрать оптимальные решения для повышения эффективности управленческих и учетных процессов в вашей компании.
Стоимость перечисленных продуктов 1С:
Важно понимать: для успешного внедрения продуктов 1С и их последующей эффективной работы в сфере общественного питания, недостаточно только их базовых функциональных возможностей, потребуется еще и:
- Корректная установка и настройка
- Грамотное внедрение, учитывающее все особенности бизнес-процессов организации клиента
- Полноценное тестирование и ввод в эксплуатацию
- Своевременное обновление ПО и его экспертное сопровождение
«ПИК» правило 7П
- риедем к вам в офис для подробного обсуждения проекта.
- осмотрим ситуацию в компании, изучим существующие процессы проанализируем задачи, которые необходимо решить.
- редложим (Порекомендуем) оптимальное программное решение конкретно под ваш бизнес.
- росчитаем самые выгодные условия с учетом ваших пожеланий и потребностей.
- оставим программный продукт и осуществим экспертное внедрение.
- роверим работоспособность системы после установки: проведем тестирование и запуск.
- оддержим в сложной ситуации, окажем квалифицированную помощь и сопровождение.
Мы входим в ТОП-3 рейтинга официальных партнеров 1С
ПИК является «Центром компетенций 1С»
Мы работаем в соответствии с сертификацией по международному стандарту ISO 9001:2015
Крупнейший франчайзи 1С в Самаре
У нас более 1000 профильных кейсов в самых разных отраслях бизнеса
Более 25 проектных внедрений на крупных производственных предприятиях
У нашей компании 201 сертификат профессионалов, 98 сертификатов специалистов 1С и 4 сертификата руководителя
Мы вникаем в бизнес-процессы каждого клиента и подбираем оптимальное решение
Мы автоматизировали более 5000 рабочих мест
Отзывы
Об автоматизации бухгалтерского учета мы думали давно. Но у нас было три вопроса: какой программный продукт внедрять, хватит ли на это наших собственных программистов и сколько ресурсов нам на это потребуется.
На нашем предприятии долгое время существовала отстроенная система ведения учета в программе Excel, разработанная директором по производству, и она отлично работала.
До 2008 года основной программой для ведения бухгалтерского учета была уникальная конфигурация 1С, дорабатываемая силами собственной IT-службы и компании ПромИнфоКонсалт с 2004 года.
Программу «1С:УПП» мы приобрели еще 10 лет назад, в 2004 году. В течение следующих восьми лет мы предпринимали попытки перехода на эту систему как своими силами, так и силами сторонних компаний. Но, к сожалению, безуспешно.
К этому проекту у нас было много требований. Было сложно поверить, что программа 1С сможет отразить учет, который велся на нашем предприятии. Поэтому начали мы с моделирования.
Мы долго не могли решиться на этот проект. Но в один прекрасный момент поняли, что не можем стоять на месте. Как прогрессивный завод, мы должны двигаться вперед.
