ПромИнфоКонсалт - интеллектуальные решения
Наш телефон — (846) 278-80-60
О компании Направления Прайс-лист Проекты Статьи Форум Координаты Вакансии
Направления
Автоматизация системы управления и учета
Продажа 1С
Автоматизация промышленных предприятий на базе продукта 1С: ИТРП
Консалтинг
ИТС
Автоматизация Системы Управления Мобильной Торговлей «ОПТИМУМ»
Автоматизация транспортной логистики и GPS-мониторинга «АNTOR»
Программное обеспечение Microsoft
Автоматизация резервирования и продажи билетов «TicketNet»
Docs Vision info

Партнер 1с

Яндекс цитирования



Rambler's Top100

Автоматизация системы управления и учета


Автоматизация систем управления и учета в современных условиях развития экономики является неотъемлемой частью конкурентноспособного бизнеса. Благоприятный эффект от успешного внедрения программного продукта наблюдается всегда и проявляет себя в различных сферах бизнеса по-разному.

Компания «ПромИнфоКонсалт» занимается созданием индивидуальных решений на платформе "1С:Предприятие", учитывающие потребности конкретной организации. Такие решения являются развитием или модернизацией типовых решений фирмы "1С", или могут быть полностью разработаны "с нуля", если того требует ситуация.

Наша компания предлагает комплексный подход к внедрению современных технологий на предприятии и обеспечивает полный контроль и сопровождение данного процесса.

Под комплексным подходом к автоматизации мы подразумеваем мероприятия по оказанию консалтинговых услуг, разработке программного продукта, непосредственного внедрения, обучения пользователей, последующего сопровождения и развития системы, обеспечения IT-инфраструктуры.

Обеспечение IT-структуры включает в себя комплекс работ по анализу потребностей в обеспечении компьютерами и оргтехникой, закупкой и доставкой офисной техники и системного программного обеспечения, прокладке и установке сетевого оборудования, настройке серверов и рабочих станций, обеспечение защиты компьютера от вирусных и хакерских атак.

Наша компания оказывает услуги по автоматизации учета и управления в следующих направлениях:

  • оперативный производственный учет
  • бухгалтерский учет
  • управленческий учет
  • CRM-системы (управление взаимоотношения с клиентами)
  • документооборот

Для выполнения работ по автоматизации учета мы используем проектный метод управления и контроля выполняемых работ. Данный подход к автоматизации позволяет разбить цикл внедрения на логические составляющие и выделить следующие этапы:

  • Предпроектное обследование
  • Отчет о предпроектном обследовании
  • Написание технического задания (далее ТЗ)
  • Утверждение ТЗ с Заказчиком
  • Разработка программного продукта (далее ПП) в соответствии с утвержденным ТЗ
  • Внедрение разработанного ПП на территории Заказчика
  • Обучение пользователей работе с системой

Наличие богатого опыта внедрения сложных проектов в различных отраслях экономики позволяет нам обеспечить реализацию всех стадий данного комплексного цикла.

Все Проекты выполняется опытной сертифицированной командой специалистов Компании, специально сформированной под каждый конкретный Проект.

Работы выполняются поэтапно, с фиксацией приема-сдачи работ по каждому этапу, что гарантирует промежуточный контроль, и в короткие сроки позволяет увидеть реальную отдачу от внедрения.

На каждом из этапов составляется проектная документация, что позволяет владеть полной и прозрачной информацией по проекту в любой момент времени.

Наличие общей Команды Проекта позволяет плотно взаимодействовать представителям Компании и Заказчика для достижения поставленной цели.

Техническое сопровождение и развитие системы определяется текущими потребностями Клиента и строится по принципу тесного сотрудничества на основании уже выполненных договоренностей.

Таким образом, процесс по внедрению программного продукта обладает следующими преимуществами:

  • индивидуальность в подходе к решению поставленной задачи;
  • учет специфики бизнес-процессов в проекте;
  • заранее утвержденный бюджет проекта;
  • согласованные сроки сдачи работ;
  • этапность выполнения;
  • учет опыта внедрения автоматизированных в других организациях
  • вовлеченность топ-менеджмента Заказчика в процесс реализации;
  • оформленная сопроводительная документация по проекту;
  • обученный персонал.

В результате автоматизированное предприятие получает следующие выгоды:

  • Увеличивается управляемость организацией за счет получения оперативной информации;
  • Появляется прозрачность и улучшается контроль над производственными, торговыми и финансовыми потоками;
  • Сокращается трудоемкость при выполнении рутинных операций
  • Появляется структурированный учет;
  • Повышается точность и надежность предоставленной информации;
  • Появляется возможность автоматического формирования консолидированной бухгалтерской и управленческой отчетности;
  • Сокращается время на обработку данных.

Таким образом, наши клиенты могут выбирать оптимальный вариант автоматизации, исходя из потребностей своего предприятия, приоритетов решаемых задач, допустимых сроков и затрат на внедрение. При этом очень важно, что на базе одной и той же системы можно проводить поэтапную автоматизацию, получая реальную отдачу на каждом шаге. Начав с внедрения стандартных и специализированных тиражных решений, можно эффективно выполнить основные задачи автоматизации, затратив при этом минимум времени и средств, и в дальнейшем развивать систему в соответствии с индивидуальными особенностями предприятия, не останавливая при этом ее эксплуатацию.


Контактная информация:
Клушин Дмитрий - руководитель отдела консалтинга и автоматизации.
Тел: (846) 278-80-09
e-mail: dklushin@prominfo.org
ICQ: 268953296

Новости